24 novembre 2010

25.0 CC100 3 - PromoPubblicità


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Utilizzo della Mappa a fini Promozionali
Lo schema integrato da semplici figure e sviluppato come una sorta di intervista offre ancora una dimostrazione delle diverse possibilità di utilizzo di questo strumento

22 novembre 2010

16.0 Mc300 2 - Elementi Business Plan


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È un approfondimento di alcuni degli aspetti presenti nella mappa 15 che cercano di focalizzare meglio alcuni elementi necessari per lo sviluppo di un business plan quantitativo

19 novembre 2010

15.0 Mc100 2 - Elementi Base per Accordi Operativi


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Lo schema raccoglie alcuni degli elementi principali di una Partnership tra piccole imprese, delineando, oltre alle specifiche competenze alcuni elementi di marketing strategico insieme ad una serie di valutazioni di carattere economico-organizzativo

17 novembre 2010

14.0 Mc100 2 - Promemoria Operativo


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Scaletta operativa che aiuta a fissare la sequenza della azioni da svolgere ed a concentrare eventuali azioni di supporto nei confronti dei soggetti pubblici da coinvolgere

15 novembre 2010

13.0 Mc300 1- Presupposti Organizzativi


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Semplicissimo schema che aiuta a focalizzare elementi e comportamenti da tenere negli incontri. Talvolta elementi di questo genere sono sottovalutati, mentre la provenienza da diversi ambienti lavorativi, spesso porta con sé modalità di comportamento estremamente disomogenee che possono risultare un primo ostacolo alla collaborazione

8 novembre 2010

Utilizzo Pratico delle mappe

Crediamo utile riportare questa nota della Commissione Europea che ha deciso di utilizzare lo strumento delle Mappe Mentali per diffondere in maniera più Creativa e Produttiva le informazioni legate alle opportunità di Finanziamento.

Valutate voi stessi Utilità e Potenzialità.
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Così si esprime la Commissione Europea ideatrice dell'iniziativa:

Introduzione alla mappa mentale delle opportunità di finanziamento e dei servizi di supporto della RSTI dell'UE
Benvenuti sulla mappa mentale delle opportunità di finanziamento e dei servizi di supporto della RSTI dell'UE.
Il nostro scopo è di offrire ai potenziali beneficiari uno strumento per visualizzare le opportunità di finanziamento e i servizi di supporto disponibili, e di fornire loro uno strumento di studio e decisionale diverso.
Questa mappa mentale presenta le opportunità di finanziamento della ricerca e i servizi di supporto dell'UE in forma grafica e non lineare, con l'intento di aiutare gli utenti ad elencare e collegare ogni punto in modo da poter vedere le sinergie che ne emergono.
La dinamica di brainstorming che deriva da una mappa mentale spinge inoltre ad un approccio olistico che aiuta i responsabili delle decisioni ad individuare le potenziali sinergie tra i vari tipi di meccanismi di finanziamento.
Da notare che questa mappa mentale va usata come strumento complementare alla "Guida pratica alle opportunità di finanziamento dell'UE per la ricerca e l'innovazione".

Visualizzazione online della mappa mentale delle opportunità di finanziamento e dei servizi di supporto della RSTI dell'UE (se il vostro browser non visualizza la mappa potrebbe essere necessaria l'installazione di un flash player)


29 ottobre 2010

12.2 ... Dopo la Fiera?


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Questa Mappa è sostanzialmente un’appendice della 12.0 e organizza graficamente, raggruppandoli da punto di vista logico-operativo, alcuni aspetti connessi alle attività che i partecipanti a manifestazioni fieristiche dovrebbero avere cura di effettuare al fine di massimizzare la partecipazione stessa.

26 ottobre 2010

12.1 Partecipare ad una Fiera



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Lo schema sviluppato è relativo alla organizzazione di una manifestazione fieristica.
In essa sono riepilogate le principali azioni e problematiche da affrontare nel momento in cui si ritenga di intervenire ad una manifestazione fieristica.
In uno spazio così ristretto le piccole imprese possono essere in grado di avere un panorama complessivo delle azioni da compiere e delle relative difficoltà ed impegni di carattere sia organizzativo che economico.
Come sempre, per gli schemi grafici, ciascuno sarà nella possibilità di integrare la mappa a seconda della propria specificità.

22 ottobre 2010

11.1 - Analisi di Prodotto2


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Questa mappa è la parte destra della 11.0.
Da questo sviluppo risulta semplice comprendere i due principali effetti:
Vantaggio: Migliore leggibilità
Svantaggio: difficoltà di interpretazione delle sigle

20 ottobre 2010

11.0 - Analisi di Prodotto


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La mappa, che affronta, nello specifico l’analisi di un Prodotto, nella sua struttura generale offre una struttura assimilabile ad una Check List che può essere riutilizzata n volte .
Su un altro ramo principale, per favorire la lettura viene riportata anche una legenda delle sigle utilizzate.
Come è facile constatare l’aspetto estetico di questa mappa è diverso dalle precedenti, il motivo è semplicemente legato al tipo di software utilizzato: Mind Manager.