18.0 Cb300 Breve analisi Forza - Debolezza

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Semplice esercitazione di individuazione e confronto dei Punti di Forza e di debolezza di due diverse scelte.
E’ facile comprendere che di fronte a situazioni più complesse è possibile sviluppare mappe che consentono di ridurre al minimo le dimenticanze e, conseguentemente i rischi di realizzazione di qualunque tipo di iniziativa.

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14.0 Mc100 2 - Promemoria Operativo

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Scaletta operativa che aiuta a fissare la sequenza della azioni da svolgere ed a concentrare eventuali azioni di supporto nei confronti dei soggetti pubblici da coinvolgere

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13.0 Mc300 1- Presupposti Organizzativi

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Semplicissimo schema che aiuta a focalizzare elementi e comportamenti da tenere negli incontri. Talvolta elementi di questo genere sono sottovalutati, mentre la provenienza da diversi ambienti lavorativi, spesso porta con sé modalità di comportamento estremamente disomogenee che possono risultare un primo ostacolo alla collaborazione

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12.2 ... Dopo la Fiera?

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Questa Mappa è sostanzialmente un’appendice della 12.0 e organizza graficamente, raggruppandoli da punto di vista logico-operativo, alcuni aspetti connessi alle attività che i partecipanti a manifestazioni fieristiche dovrebbero avere cura di effettuare al fine di massimizzare la partecipazione stessa.

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12.1 Partecipare ad una Fiera

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Lo schema sviluppato è relativo alla organizzazione di una manifestazione fieristica.
In essa sono riepilogate le principali azioni e problematiche da affrontare nel momento in cui si ritenga di intervenire ad una manifestazione fieristica.
In uno spazio così ristretto le piccole imprese possono essere in grado di avere un panorama complessivo delle azioni da compiere e delle relative difficoltà ed impegni di carattere sia organizzativo che economico.
Come sempre, per gli schemi grafici, ciascuno sarà nella possibilità di integrare la mappa a seconda della propria specificità.

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11.1 - Analisi di Prodotto2

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Questa mappa è la parte destra della 11.0.
Da questo sviluppo risulta semplice comprendere i due principali effetti:
Vantaggio: Migliore leggibilità
Svantaggio: difficoltà di interpretazione delle sigle

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11.0 - Analisi di Prodotto

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La mappa, che affronta, nello specifico l’analisi di un Prodotto, nella sua struttura generale offre una struttura assimilabile ad una Check List che può essere riutilizzata n volte .
Su un altro ramo principale, per favorire la lettura viene riportata anche una legenda delle sigle utilizzate.
Come è facile constatare l’aspetto estetico di questa mappa è diverso dalle precedenti, il motivo è semplicemente legato al tipo di software utilizzato: Mind Manager.

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10.0 - Partnership

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La mappa, sviluppata per analizzare le problematiche connesse ad una possibile partnershi, si sofferma a dettagliare alcuni argomenti specifici.
Viene fatto largo uso di note che consentono di avere una memoria dettagliata delle problematiche evidenziate, consentendo di conservare una struttura snella sulle problematiche di riferimento.
Vengono inoltre utilizzati i collegamenti ‘concettuali’ con finalità improprie che tuttavia contribuiscono a chiarire i concetti espressi

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9.1 - Come Selezionare i Dirigenti

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La struttura molto ‘anomala’ di questa mappa utilizza le forme e le tecniche delle mappa Mentali e Concettuali in una modalità ibrida finalizzata a rappresentare in maniera dinamica e schematica una delle problematiche che vincolano il cambiamento

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9.0 - Cambiare un Partito

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Utilizzo della metodologia di analisi ‘Causa –Effetto’ mediante uno schema non ortodosso: quello della Mappa.
In questo caso la metodologia viene utilizzata per un problema un po’ particolare, quello del cambiamento interno di un Partito politico…

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4.9 - Come Scegliere

Sintetizzando diversi elementi di scelta per tante cose diverse, ci resta molto più semplice sviluppare la nostra selezione per la SCELTA che di volta in volta ci si presenterà.

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La mappa riassume una serie di diverse modalità di discriminazione delle scelte.
La ricerca l’organizzazione ed il confronto sono state estremamente utili al fine di individuare una serie di ‘elementi discriminanti’ nella scelta del sw .
In tal modo sono risultate propedeutiche alla definizione di un format per le società di servizi che sarebbero state chiamate a svolgere un ruolo di testimonial nell’iniziativa

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4.3 - aree da indagare

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La problematica affrontata, anche se connessa all'analisi degli aspetti legati alla gestione dei flussi documentali, tuttavia mostra come sia possibile sviluppare un’auto diagnosi delle proprie necessità e, contemporaneamente, focalizzare una serie di criticità da approfondire sia nei riguardi degli eventuali strumenti di supporto che dei loro produttori.

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4.1 - Promo-Formazione

 
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Questa mappa, realizzata per analizzare e schematizzare un problema di Promozione e Raccolta Partecipanti ad un’iniziativa di sviluppo Culturale, mostra una certa articolazione ed un utilizzo di diversi strumenti di supporto. Dal raggruppamento di problematiche, ai link in rete, ai collegamenti a files disponibili su supporto magnetico.
Da notare anche l’utilizzo di un elemento separato dal concatenamento logico ed utilizzato come precisazione e suggerimento operativo.

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