20.0 Cb300 2 Memo per individuazione e selezione invitati

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A chi non è mai capitato di dover compilare una lista di invitati?
Quanta preoccupazione nasce, soprattutto se si sono investite risorse significative nell’iniziativa?
Probabilmente partendo da questa mappa sarà più semplice, anche se mancano parecchie tipologie di invitati di vostro interesse.
Provate a partire e vedrete con quanta facilità non dimenticherete nessuno e dovrete iniziare ad eliminare qualcuno….

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16.0 Mc300 2 - Elementi Business Plan

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È un approfondimento di alcuni degli aspetti presenti nella mappa 15 che cercano di focalizzare meglio alcuni elementi necessari per lo sviluppo di un business plan quantitativo

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14.0 Mc100 2 - Promemoria Operativo

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Scaletta operativa che aiuta a fissare la sequenza della azioni da svolgere ed a concentrare eventuali azioni di supporto nei confronti dei soggetti pubblici da coinvolgere

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13.0 Mc300 1- Presupposti Organizzativi

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Semplicissimo schema che aiuta a focalizzare elementi e comportamenti da tenere negli incontri. Talvolta elementi di questo genere sono sottovalutati, mentre la provenienza da diversi ambienti lavorativi, spesso porta con sé modalità di comportamento estremamente disomogenee che possono risultare un primo ostacolo alla collaborazione

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12.2 ... Dopo la Fiera?

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Questa Mappa è sostanzialmente un’appendice della 12.0 e organizza graficamente, raggruppandoli da punto di vista logico-operativo, alcuni aspetti connessi alle attività che i partecipanti a manifestazioni fieristiche dovrebbero avere cura di effettuare al fine di massimizzare la partecipazione stessa.

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12.1 Partecipare ad una Fiera

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Lo schema sviluppato è relativo alla organizzazione di una manifestazione fieristica.
In essa sono riepilogate le principali azioni e problematiche da affrontare nel momento in cui si ritenga di intervenire ad una manifestazione fieristica.
In uno spazio così ristretto le piccole imprese possono essere in grado di avere un panorama complessivo delle azioni da compiere e delle relative difficoltà ed impegni di carattere sia organizzativo che economico.
Come sempre, per gli schemi grafici, ciascuno sarà nella possibilità di integrare la mappa a seconda della propria specificità.

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9.1 - Come Selezionare i Dirigenti

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La struttura molto ‘anomala’ di questa mappa utilizza le forme e le tecniche delle mappa Mentali e Concettuali in una modalità ibrida finalizzata a rappresentare in maniera dinamica e schematica una delle problematiche che vincolano il cambiamento

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9.0 - Cambiare un Partito

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Utilizzo della metodologia di analisi ‘Causa –Effetto’ mediante uno schema non ortodosso: quello della Mappa.
In questo caso la metodologia viene utilizzata per un problema un po’ particolare, quello del cambiamento interno di un Partito politico…

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6.2 - Struttura Progettuale

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Sfruttando le potenzialità del software utilizzato –xmind in questo caso- si riesce a dare una forma tabellare ad una mappa. Talvolta questa modalità può aiutare a schematizzare più chiaramente ciò che si intende realizzare.
Questo schema oltre a dettagliare quanto iniziato nelle mappe precedenti sviluppa in maniera molto più ampia tutto il programma.

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6.0 - competenze trasversali

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Progettazione di un’attività formativa indirizzata ad implementare quelle che sono chiamate le Competenze Trasversali.
La mappa è strutturata su due fogli, infatti l’ultimo elemento rinvia ad un ulteriore schema 6.1Ga100.2 che dettaglia ed approfondisce quanto iniziato in questo.

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5.0 - BDG personale risorse Aziendali

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Lo schema realizzato è stato realizzato per delineare e circoscrivere gli obiettivi di un’attività di consulenza per la realizzazione di un'adeguata modulistica finalizzata a essere utilizzata per la redazione del Budget delle risorse umane e per la verifica della sua attuazione

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4.10 - Spunti Associativi

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Mediante l’utilizzo esteso di grappoli autonomi [Floating Topics] vengono rappresentate una serie di considerazioni legate alla struttura organizzativa & Commerciale di un’Associazione preposta a svolgere attività suppletive rispetto all' incapacità ed inerzia dello Stato

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4.9 - Come Scegliere

Sintetizzando diversi elementi di scelta per tante cose diverse, ci resta molto più semplice sviluppare la nostra selezione per la SCELTA che di volta in volta ci si presenterà.

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La mappa riassume una serie di diverse modalità di discriminazione delle scelte.
La ricerca l’organizzazione ed il confronto sono state estremamente utili al fine di individuare una serie di ‘elementi discriminanti’ nella scelta del sw .
In tal modo sono risultate propedeutiche alla definizione di un format per le società di servizi che sarebbero state chiamate a svolgere un ruolo di testimonial nell’iniziativa

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4.8 - politica commerciale

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sviluppo di elementi utili per inquadrare le problematiche legate all’attività commerciale, sia dal punto di vista organizzativo e delle risorse umane

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4.5 - segreteria

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Questo è un esempio classico di utilizzo della mappa: definizione di un profilo professionale, mansioni da svolgere e modalità di selezione e ricerca.
Anche se lo schema è stato sviluppato nell’ambito delle problematiche legate all’archiviazione, con semplici ed agevoli modifiche ed integrazioni può facilmente essere generalizzato ed applicato a situazioni diverse

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4.4 - primo incontro

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La Mappa mira a mettere a fuoco contenuti e metodi e modalità promo-comunicazionali finalizzati alla realizzazione di un Incontro organizzato per sensibilizzare e raccogliere adesioni.

In esso sono analizzati gli aspetti legati ai:

•  Partecipanti
•  Elementi del messaggio promozionale
• Contenuti del percorso formativo

Nella Mappa oltre alle normali modalità di sviluppo sono usate figure, e collegamenti ‘trasversali’ utili per sottolineare relazioni di diverso livello e natura tra i concetti rappresentati.

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4.3 - aree da indagare

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La problematica affrontata, anche se connessa all'analisi degli aspetti legati alla gestione dei flussi documentali, tuttavia mostra come sia possibile sviluppare un’auto diagnosi delle proprie necessità e, contemporaneamente, focalizzare una serie di criticità da approfondire sia nei riguardi degli eventuali strumenti di supporto che dei loro produttori.

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3.0 - Organizzazione Corso

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L’analisi sviluppata in questo caso è relativa alla ricerca e messa a fuoco di una serie di problematiche ed azioni connesse alla realizzazione di percorsi formativi commerciali. 

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