12.2 ... Dopo la Fiera?

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Questa Mappa è sostanzialmente un’appendice della 12.0 e organizza graficamente, raggruppandoli da punto di vista logico-operativo, alcuni aspetti connessi alle attività che i partecipanti a manifestazioni fieristiche dovrebbero avere cura di effettuare al fine di massimizzare la partecipazione stessa.

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12.1 Partecipare ad una Fiera

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Lo schema sviluppato è relativo alla organizzazione di una manifestazione fieristica.
In essa sono riepilogate le principali azioni e problematiche da affrontare nel momento in cui si ritenga di intervenire ad una manifestazione fieristica.
In uno spazio così ristretto le piccole imprese possono essere in grado di avere un panorama complessivo delle azioni da compiere e delle relative difficoltà ed impegni di carattere sia organizzativo che economico.
Come sempre, per gli schemi grafici, ciascuno sarà nella possibilità di integrare la mappa a seconda della propria specificità.

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11.1 - Analisi di Prodotto2

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Questa mappa è la parte destra della 11.0.
Da questo sviluppo risulta semplice comprendere i due principali effetti:
Vantaggio: Migliore leggibilità
Svantaggio: difficoltà di interpretazione delle sigle

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11.0 - Analisi di Prodotto

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La mappa, che affronta, nello specifico l’analisi di un Prodotto, nella sua struttura generale offre una struttura assimilabile ad una Check List che può essere riutilizzata n volte .
Su un altro ramo principale, per favorire la lettura viene riportata anche una legenda delle sigle utilizzate.
Come è facile constatare l’aspetto estetico di questa mappa è diverso dalle precedenti, il motivo è semplicemente legato al tipo di software utilizzato: Mind Manager.

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10.0 - Partnership

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La mappa, sviluppata per analizzare le problematiche connesse ad una possibile partnershi, si sofferma a dettagliare alcuni argomenti specifici.
Viene fatto largo uso di note che consentono di avere una memoria dettagliata delle problematiche evidenziate, consentendo di conservare una struttura snella sulle problematiche di riferimento.
Vengono inoltre utilizzati i collegamenti ‘concettuali’ con finalità improprie che tuttavia contribuiscono a chiarire i concetti espressi

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9.1 - Come Selezionare i Dirigenti

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La struttura molto ‘anomala’ di questa mappa utilizza le forme e le tecniche delle mappa Mentali e Concettuali in una modalità ibrida finalizzata a rappresentare in maniera dinamica e schematica una delle problematiche che vincolano il cambiamento

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9.0 - Cambiare un Partito

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Utilizzo della metodologia di analisi ‘Causa –Effetto’ mediante uno schema non ortodosso: quello della Mappa.
In questo caso la metodologia viene utilizzata per un problema un po’ particolare, quello del cambiamento interno di un Partito politico…

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6.2 - Struttura Progettuale

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Sfruttando le potenzialità del software utilizzato –xmind in questo caso- si riesce a dare una forma tabellare ad una mappa. Talvolta questa modalità può aiutare a schematizzare più chiaramente ciò che si intende realizzare.
Questo schema oltre a dettagliare quanto iniziato nelle mappe precedenti sviluppa in maniera molto più ampia tutto il programma.

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8.0 - dall' Universale al ParticUlare

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Classico schema di analisi di una problematica utile per comprendere e spiegare meglio.
Potrebbe essere propedeutico ed utile per una illustrazione verbale o scritta di un pensiero, ovvero per una veloce disponibilità di concetti legati ad un preciso argomento.

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7.0 - Apprendere formando

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Schema finalizzato a memorizzare problematiche ed eventi legate ad una specifica attività. In questo caso un corso di formazione.
L’obiettivo era quello di conservare una memoria strutturata di esperienze da poter utilizzare in iniziate simili.

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