20.0 Cb300 2 Memo per individuazione e selezione invitati

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A chi non è mai capitato di dover compilare una lista di invitati?
Quanta preoccupazione nasce, soprattutto se si sono investite risorse significative nell’iniziativa?
Probabilmente partendo da questa mappa sarà più semplice, anche se mancano parecchie tipologie di invitati di vostro interesse.
Provate a partire e vedrete con quanta facilità non dimenticherete nessuno e dovrete iniziare ad eliminare qualcuno….

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19.0 Mc100 2 Schema sviluppi operativi

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Lo schema sopra esposto risulta apparentemente semplice e scarno.
In questo caso, sfruttando alcune delle possibilità del software utilizzato è come se avessimo di fronte l’indice degli argomenti esposti.
Infatti molti dei rami rappresentano solo l’inizio di altre mappe che li vedono come elemento principale da analizzare.
Inoltre, ad ulteriore supporto sono stati inseriti files esterni relativi a documenti di approfondimento.

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18.0 Cb300 Breve analisi Forza - Debolezza

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Semplice esercitazione di individuazione e confronto dei Punti di Forza e di debolezza di due diverse scelte.
E’ facile comprendere che di fronte a situazioni più complesse è possibile sviluppare mappe che consentono di ridurre al minimo le dimenticanze e, conseguentemente i rischi di realizzazione di qualunque tipo di iniziativa.

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17.0 Ia300 - il Comunicato Stampa

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Lo schema è finalizzato alla raccolta delle idee utili per l’emissione di un Comunicato stampa relativo alla nascita di una articolata Partnership.
Gli elementi individuati sono quelli ritenuti più significativi in relazione ai destinatari ipotizzati del Comunicato.

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25.0 CC100 3 - PromoPubblicità

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Utilizzo della Mappa a fini Promozionali

Lo schema integrato da semplici figure e sviluppato come una sorta di intervista offre ancora una dimostrazione delle diverse possibilità di utilizzo di questo strumento

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16.0 Mc300 2 - Elementi Business Plan

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È un approfondimento di alcuni degli aspetti presenti nella mappa 15 che cercano di focalizzare meglio alcuni elementi necessari per lo sviluppo di un business plan quantitativo

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15.0 Mc100 2 - Elementi Base per Accordi Operativi

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Lo schema raccoglie alcuni degli elementi principali di una Partnership tra piccole imprese, delineando, oltre alle specifiche competenze alcuni elementi di marketing strategico insieme ad una serie di valutazioni di carattere economico-organizzativo

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14.0 Mc100 2 - Promemoria Operativo

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Scaletta operativa che aiuta a fissare la sequenza della azioni da svolgere ed a concentrare eventuali azioni di supporto nei confronti dei soggetti pubblici da coinvolgere

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13.0 Mc300 1- Presupposti Organizzativi

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Semplicissimo schema che aiuta a focalizzare elementi e comportamenti da tenere negli incontri. Talvolta elementi di questo genere sono sottovalutati, mentre la provenienza da diversi ambienti lavorativi, spesso porta con sé modalità di comportamento estremamente disomogenee che possono risultare un primo ostacolo alla collaborazione

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Utilizzo Pratico delle mappe

Crediamo utile riportare questa nota della Commissione Europea che ha deciso di utilizzare lo strumento delle Mappe Mentali per diffondere in maniera più Creativa e Produttiva le informazioni legate alle opportunità di Finanziamento.

Valutate voi stessi Utilità e Potenzialità.

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Così si esprime la Commissione Europea ideatrice dell'iniziativa:

Introduzione alla mappa mentale delle opportunità di finanziamento e dei servizi di supporto della RSTI dell'UE
Benvenuti sulla mappa mentale delle opportunità di finanziamento e dei servizi di supporto della RSTI dell'UE.
Il nostro scopo è di offrire ai potenziali beneficiari uno strumento per visualizzare le opportunità di finanziamento e i servizi di supporto disponibili, e di fornire loro uno strumento di studio e decisionale diverso.
Questa mappa mentale presenta le opportunità di finanziamento della ricerca e i servizi di supporto dell'UE in forma grafica e non lineare, con l'intento di aiutare gli utenti ad elencare e collegare ogni punto in modo da poter vedere le sinergie che ne emergono.
La dinamica di brainstorming che deriva da una mappa mentale spinge inoltre ad un approccio olistico che aiuta i responsabili delle decisioni ad individuare le potenziali sinergie tra i vari tipi di meccanismi di finanziamento.
Da notare che questa mappa mentale va usata come strumento complementare alla "Guida pratica alle opportunità di finanziamento dell'UE per la ricerca e l'innovazione".

Visualizzazione online della mappa mentale delle opportunità di finanziamento e dei servizi di supporto della RSTI dell'UE (se il vostro browser non visualizza la mappa potrebbe essere necessaria l'installazione di un flash player)

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12.2 ... Dopo la Fiera?

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Questa Mappa è sostanzialmente un’appendice della 12.0 e organizza graficamente, raggruppandoli da punto di vista logico-operativo, alcuni aspetti connessi alle attività che i partecipanti a manifestazioni fieristiche dovrebbero avere cura di effettuare al fine di massimizzare la partecipazione stessa.

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12.1 Partecipare ad una Fiera

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Lo schema sviluppato è relativo alla organizzazione di una manifestazione fieristica.
In essa sono riepilogate le principali azioni e problematiche da affrontare nel momento in cui si ritenga di intervenire ad una manifestazione fieristica.
In uno spazio così ristretto le piccole imprese possono essere in grado di avere un panorama complessivo delle azioni da compiere e delle relative difficoltà ed impegni di carattere sia organizzativo che economico.
Come sempre, per gli schemi grafici, ciascuno sarà nella possibilità di integrare la mappa a seconda della propria specificità.

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11.1 - Analisi di Prodotto2

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Questa mappa è la parte destra della 11.0.
Da questo sviluppo risulta semplice comprendere i due principali effetti:
Vantaggio: Migliore leggibilità
Svantaggio: difficoltà di interpretazione delle sigle

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11.0 - Analisi di Prodotto

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La mappa, che affronta, nello specifico l’analisi di un Prodotto, nella sua struttura generale offre una struttura assimilabile ad una Check List che può essere riutilizzata n volte .
Su un altro ramo principale, per favorire la lettura viene riportata anche una legenda delle sigle utilizzate.
Come è facile constatare l’aspetto estetico di questa mappa è diverso dalle precedenti, il motivo è semplicemente legato al tipo di software utilizzato: Mind Manager.

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10.0 - Partnership

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La mappa, sviluppata per analizzare le problematiche connesse ad una possibile partnershi, si sofferma a dettagliare alcuni argomenti specifici.
Viene fatto largo uso di note che consentono di avere una memoria dettagliata delle problematiche evidenziate, consentendo di conservare una struttura snella sulle problematiche di riferimento.
Vengono inoltre utilizzati i collegamenti ‘concettuali’ con finalità improprie che tuttavia contribuiscono a chiarire i concetti espressi

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9.1 - Come Selezionare i Dirigenti

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La struttura molto ‘anomala’ di questa mappa utilizza le forme e le tecniche delle mappa Mentali e Concettuali in una modalità ibrida finalizzata a rappresentare in maniera dinamica e schematica una delle problematiche che vincolano il cambiamento

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9.0 - Cambiare un Partito

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Utilizzo della metodologia di analisi ‘Causa –Effetto’ mediante uno schema non ortodosso: quello della Mappa.
In questo caso la metodologia viene utilizzata per un problema un po’ particolare, quello del cambiamento interno di un Partito politico…

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6.2 - Struttura Progettuale

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Sfruttando le potenzialità del software utilizzato –xmind in questo caso- si riesce a dare una forma tabellare ad una mappa. Talvolta questa modalità può aiutare a schematizzare più chiaramente ciò che si intende realizzare.
Questo schema oltre a dettagliare quanto iniziato nelle mappe precedenti sviluppa in maniera molto più ampia tutto il programma.

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8.0 - dall' Universale al ParticUlare

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Classico schema di analisi di una problematica utile per comprendere e spiegare meglio.
Potrebbe essere propedeutico ed utile per una illustrazione verbale o scritta di un pensiero, ovvero per una veloce disponibilità di concetti legati ad un preciso argomento.

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7.0 - Apprendere formando

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Schema finalizzato a memorizzare problematiche ed eventi legate ad una specifica attività. In questo caso un corso di formazione.
L’obiettivo era quello di conservare una memoria strutturata di esperienze da poter utilizzare in iniziate simili.

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6.1 - le competenze da spizzicario

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Questa mappa non è altro che il dettaglio cui rinvia uno degli elementi della mappa precedente.
Utilizzando la mappa nel software di sviluppo si acquisisce anche un’interattività diversa che consente di passare da uno schema all’altro così come si naviga in rete. Tale possibilità rende ancora più potente lo strumento fornendogli una terza dimensione.

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6.0 - competenze trasversali

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Progettazione di un’attività formativa indirizzata ad implementare quelle che sono chiamate le Competenze Trasversali.
La mappa è strutturata su due fogli, infatti l’ultimo elemento rinvia ad un ulteriore schema 6.1Ga100.2 che dettaglia ed approfondisce quanto iniziato in questo.

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5.0 - BDG personale risorse Aziendali

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Lo schema realizzato è stato realizzato per delineare e circoscrivere gli obiettivi di un’attività di consulenza per la realizzazione di un'adeguata modulistica finalizzata a essere utilizzata per la redazione del Budget delle risorse umane e per la verifica della sua attuazione

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4.11 - Archiviazione digitale

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Abstract di una presentazione su slides. Per facilitare la ricerca e l’individuazione, ogni elemento sintetizzato riporta il riferimento alla slide ove è contenuto

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4.10 - Spunti Associativi

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Mediante l’utilizzo esteso di grappoli autonomi [Floating Topics] vengono rappresentate una serie di considerazioni legate alla struttura organizzativa & Commerciale di un’Associazione preposta a svolgere attività suppletive rispetto all' incapacità ed inerzia dello Stato

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4.9 - Come Scegliere

Sintetizzando diversi elementi di scelta per tante cose diverse, ci resta molto più semplice sviluppare la nostra selezione per la SCELTA che di volta in volta ci si presenterà.

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La mappa riassume una serie di diverse modalità di discriminazione delle scelte.
La ricerca l’organizzazione ed il confronto sono state estremamente utili al fine di individuare una serie di ‘elementi discriminanti’ nella scelta del sw .
In tal modo sono risultate propedeutiche alla definizione di un format per le società di servizi che sarebbero state chiamate a svolgere un ruolo di testimonial nell’iniziativa

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4.8 - politica commerciale

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sviluppo di elementi utili per inquadrare le problematiche legate all’attività commerciale, sia dal punto di vista organizzativo e delle risorse umane

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4.7 - strumenti di comunicazione

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Sviluppo di una veloce riflessione finalizzata a mettere a fuoco una serie di strumenti, azioni e destinatari utili allo sviluppo dell’iniziativa

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4.6 - minimalia Sito

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L’analisi sviluppata è finalizzata a delineare alcuni aspetti tecnici legati all’utilizzo del web come supporto tecnico/commerciale

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4.5 - segreteria

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Questo è un esempio classico di utilizzo della mappa: definizione di un profilo professionale, mansioni da svolgere e modalità di selezione e ricerca.
Anche se lo schema è stato sviluppato nell’ambito delle problematiche legate all’archiviazione, con semplici ed agevoli modifiche ed integrazioni può facilmente essere generalizzato ed applicato a situazioni diverse

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4.4 - primo incontro

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La Mappa mira a mettere a fuoco contenuti e metodi e modalità promo-comunicazionali finalizzati alla realizzazione di un Incontro organizzato per sensibilizzare e raccogliere adesioni.

In esso sono analizzati gli aspetti legati ai:

•  Partecipanti
•  Elementi del messaggio promozionale
• Contenuti del percorso formativo

Nella Mappa oltre alle normali modalità di sviluppo sono usate figure, e collegamenti ‘trasversali’ utili per sottolineare relazioni di diverso livello e natura tra i concetti rappresentati.

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4.3 - aree da indagare

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La problematica affrontata, anche se connessa all'analisi degli aspetti legati alla gestione dei flussi documentali, tuttavia mostra come sia possibile sviluppare un’auto diagnosi delle proprie necessità e, contemporaneamente, focalizzare una serie di criticità da approfondire sia nei riguardi degli eventuali strumenti di supporto che dei loro produttori.

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4.2 - MEMO

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Semplice Memorandum per tenere chiari e presenti i diversi argomenti che si possono affrontare in un percorso formativo relativo alla gestione dei documenti.
In alcuni aggregati sono inserite specifiche note che consentono, anche a distanza di tempo di poter completare un lavoro iniziato molto tempo prima, risparmiando tempo nello sviluppo e messa a punto delle idee.

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3.0 - Organizzazione Corso

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L’analisi sviluppata in questo caso è relativa alla ricerca e messa a fuoco di una serie di problematiche ed azioni connesse alla realizzazione di percorsi formativi commerciali. 

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4.1 - Promo-Formazione

 
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Questa mappa, realizzata per analizzare e schematizzare un problema di Promozione e Raccolta Partecipanti ad un’iniziativa di sviluppo Culturale, mostra una certa articolazione ed un utilizzo di diversi strumenti di supporto. Dal raggruppamento di problematiche, ai link in rete, ai collegamenti a files disponibili su supporto magnetico.
Da notare anche l’utilizzo di un elemento separato dal concatenamento logico ed utilizzato come precisazione e suggerimento operativo.

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4.0 - Promo-Formazione

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Analisi della problematica legata alle azioni di Promozione e raccolta degli iscritti di un percorso formativo. Nello specifico si tratta di formazione relativa all’archiviazione.
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2.0 - Excelsior 2009

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Mappa sviluppata per la stesura di un breve Post di un BLOG.
Essa sintetizza i concetti che l’estensore ha ritenuto più interessanti, tra quelli presenti all’interno dell’indagine Excelsior 2009
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1.0 - Etica applicata

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Questa mappa è un Abstract di un articolo pubblicato su un periodico de “Il Sole 24 Ore”.
La mappa piuttosto semplice riporta in estrema sintesi il contenuto di detto articolo. Essa è stata associata ad un’indagine conoscitiva, che mirava a verificare sia l’interesse degli italiani sul problema, che ad individuare quelle azioni che venivano ritenute più significative / importanti / interessanti / attuabili
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